20%的向上管理，决定了80%的工作效率和工作成果。
在之前的一篇博客听《工作三年我学到了什么》总结提到的音频中，讨论者推荐了《向上管理的艺术》这本书。于是便买了（我才不会告诉你是凑单），利用了一周的睡前时间把它给读完，在读的过程中，回想自己这一年半的工作经历，的确是在无意间触犯到了好几条禁忌行为。。。感谢领导的包容和支持。
利用周末空余时间将这本书做个简单的总结，尽量从自身层面优化。不仅是与领导沟通，在生活中也处处需要注意。
一个人的汇报反馈机制，往往能影响到上司对你的态度和看法。上司也有自己的事要做，并不会时时刻刻的盯着你；
领导负责下发任务，如果没有反馈，那么他将无法掌控任务的进度，甚至最终因没有反馈而导致任务失败，则会大大降低领导对你的看法。
领导的经验摆在那，有很多在我们看来比较困难的事，也许领导几句话、一个想法、一个电话就能轻松的解决。领导在一定意义上，也是我们的资源。
领导也是一个人，也会有各种各样的性格和情绪。如何在合适时机、选择合适方式才式获取到到正反馈信息？这不仅仅跟领导反馈，在生活中，这也是一门需要时时需要注意的地方。
毕竟是有求于人，往往就是那么一个不经意的小点，导致了事情的失败，影响的只会是自己，徒增非常多的人力物力。
多站在别人的角度上思考，别人是怎么看待这件事，需要我做什么，希望我怎么做。才能以更好的姿势、更快的效率去做好一件事。