最近听到一篇文章，觉得其中很多的点给了我很多收获。所以反复听了很多遍，并做了大概的总结。关键词：沟通、尝试、上升、思考、落地。
- 不要把自己局限于某一个位置，试着多尝试不同的东西，“管理”好自己,“管理”好身边的人。
- 你的技术能力决定了你能多快去完成目标。而你的非技术能力决定了你在朝哪个方向努力。
总的来说，就是站在不同角色的角度来看待事情，思他人之所思。(领导、依赖人、客户、被求助者、被依赖人)
向上管理
在工作当中，我们经常都是领导分配什么任务，我们就去努力完成任务。
而没有去思考这个任务到底能不能胜任，有没有更适合去做这个任务的人，以及更适合自己的任务却被分配给了其他的人。
领导是一个统筹管理的角色，他大多时候只会关注总体任务是否完成。而没在意谁完成，怎么完成。
我们应该站在领导的角度上去思考整个项目任务当我们遇到不合理任务时，及时表达自己的想法和看法，看是否存在更好解决方案。
一个适合自己的任务，不仅能够节省大量完成任务的时间，还能保证完成的质量。
当然，在更多时候人手并不是很充足，所以并不是说一味的去拒绝任务；完成任务仍然是第一优先级，只有在完成任务的基础上，才能去发表和实现自己的想法。
沟通先行
在整个项目流程当中，我们会遇到很多依赖别人的点。我们尽量在到达这个点之间就提前跟相关依赖人沟通，确定资源，而不是在需要的时候才去申请资源。
高效会议
在参加会议前，我们需要明确自己在其中的角色、需要了解、表达的东西。明确需要沟通的相关人员及其负责部分。
在会议当中，我们需要准确的提出自己的问题以及看法，避免形成沟通黑洞。
会议之后，需要及时记录会议记录，避免忘记。不同紧急程度的任务可以采用不同的方式去联系相关人员。
上升意识
不要将自己的角色给限制死，需要时常的跳出去，从不同的维度发展自己。不断的去尝试边界，并尝试突破。
主动的去发现项目的风险点、改进点。多从其他人手中争取锻炼自己的机会。